Felles verdier i NLP samfunnet – et Milleniumprosjekt
Kilde: Robert Dilts
Intro
Ifølge Websters ordbok så er verdier ”prinsipper, kvaliteter eller egenskaper som i bunn og grunn er verdifulle eller ønskelige”
Service, profitt, resultat, helse, kvalitet og sikkerhet er alle eksempel på vanlige verdier som kan gjelde for et individ eller en gruppe. Fordi de er assosiert med noe verdifullt, med mening og sterkt ønske, så er verdier den viktigste kilden for motivasjon i menneskers liv. Felles verdier anses som grunnlaget for etikk, samfunn og kultur. Når mennesker får tilfredsstilt sine verdier, får de en følelse av harmoni, tilfredsstillelse eller rapport. Når verdiene ikke tilfredsstilles føler de seg ofte misfornøyde, inkongruente eller krenket.
Det er mange som ser på NLP som rett og slett å være en samling av teknikker – en slags verktøykasse uten hjerte. Prinsippene, verktøyene og ferdighetene innen NLP forutsetter imidlertid visse verdier. Verdier som danner det emosjonelle grunnlaget for menneskers holdninger til NLP. NLP Practitioners, Master Practitioners og Trenere deler visse nøkkelverdier som tjener som motivator for å jobbe med NLP og å dele NLP’s kraftfulle egenskaper med andre.
For å kartlegge hva disse verdiene er, ble det gjennomført en omfattende prosess som til slutt munnet ut i en liste på 12 punkter med tilhørende beskrivelse på hva verdiene betyr.
Deltakergruppen - som for det meste besto av NLP trenere og grunnleggere av NLP institutt/skoler – var på over 110 personer og kom fra ulike steder i hele verden.
Spørsmålsstillingene deltakerne skulle ta stilling til var hovedsakelig:
”Hva er grunne til at jeg er personlig engasjert og involvert i NLP?”.
”Hva er grunne til at NLP er viktig?”.
”Hva er NLP’s bidrag til verden?”
Etter å ha sammenstilt de ulike besvarelsene ble den endelige listen seende slik ut:
1. Nytte.
Å være pragmatisk og målrettet. Å kunne bidra til en endring. Å fokusere på praktiske anvendelser. Å benytte alle tilgjengelige ressurser for å nå et mål. Å tenke og handle med målet for øyet. Å møte behov på en målrettet og testbar måte. Å chunke ned til praktiske og testbare trinn.
2. Integritet
”Walk our talk”. Å være kongruent i ord og handling. Å ha overensstemmelse mellom våre verdier og troer og våre handlinger. Å handle ut fra våre kjerneverdier. Å integrere alle aspektene av hvem vi er. Å være bevisst våre interne prosesser og overbevisninger og handle kongruent i forhold til dem. Å være sannferdig i våre handlinger.
3. Respekt
Å anerkjenne personlige grenser. Å respektere og erkjenne andre personers potensial. Å lytte til og gi rom for andre personers behov og forventninger. Å gi alle like mye rom og tid. Å be om lov. Å ha og opprettholde en ubetinget positiv aktelse for andre. Å gi honnør til hver enkelts unike bidrag.
4. Økologi
Å reagere på våre egne kongruenssignaler. Å være systemisk orientert. Å overveie konsekvensene av våre handlinger. Å respektere positiv hensikt. Å søke etter balanserte mål. Å etterstrebe en sunn balanse mellom alle systemer. Å vurdere vår egen påvirkning på det større systemet.
5. Kreativitet
Å kunne bygge vårt liv fritt. Å kunne sette mål som viser seg å være mistak. Å være åpen for muligheter. Å ikke akseptere det gitte for gitt. Å finne nye spørsmål. Å skape nye modeller. Å finne nye måter å nå et mål på. Å oppmuntre andre til å uttrykke og dele sine innerste drømmer. Å konstant utfordre og stille spørsmål ved måten vi gjør ting på, og å finne frem til nye muligheter.
6. (Universell) kjærlighet
Å innta 2. posisjon i forhold til andre. (sette oss i deres sko). Å kunne forbinde oss med energikilden i andre ved en dyp opplevelse av å være i 2. posisjon. Å føle og vise medlidenhet med andre. Å akseptere andre for den de er. Å skape og tilby rom for at endring kan skje. Å verdsette oss selv, og å verdsette andre på samme måte. Å ’se’ og anerkjenne det beste i andre. Å velge å ’investere’ i andres ve og vel.
7. Frihet
Å ha valg. Å tilføre flere valg. Å være i stand til å velge. Å tillate andre å gjøre egne valg. Å hevde våre tanker og følelser uten frykt for represalier. Å akseptere og forsvare menneskers rett til egen utvikling.
8. Mangfold
Å ikke frykte ulikheter. Å ønske velkommen de utfordringene som ulikhet skaper. Å se verdien i alle verdensbildene. Å innse og verdsette det at andre er forskjellige. Å akseptere ulik stil. Å inkludere ulike perspektiv. Å respektere ulike kulturer.
9. Eleganse
Å finne frem til den korteste og enkleste veien til et mål. Å etterstrebe skjønnhet og enkelhet. Å handle anstendig. Å finne veien og metodene som gjør oss i stand til å oppnå mest mulig med minst mulig anstrengelse.
10. Være profesjonell
Å ha kompetanse, kreativitet og glede i sitt arbeid. Å være en god observatør. Å sette høye standarder. Å kjenne sine begrensninger. Å modellere eleganse. Å være kongruente, klare og dyktige i enhver situasjon der vi representerer NLP som profesjon. Å vite hva vi gjør, og gjøre det vi vet. Å være i stand til å demonstrere alle NLP ferdigheter. Å stadig lære.
11. Fleksibilitet
Å ha flere valgmuligheter i vår adferd. Å ha flere verktøy i arbeidet vårt. Å være i stand til å forlate vår siste oppdagelse. Å ha flere måter å nå et mål på. Å være åpen for endringer og nye ting ut fra ekstern påvirkning. Å kunne tilpasse seg forskjellige mennesker og situasjoner. Å være i stand til å kunne justere og tilpasse oss uforutsette situasjoner. Å benytte og forholde oss riktig til den feedback vi får.
12. Skape et godt fellesskap
Å fremme vennskap og personlige bånd for fremtidige felles prosjekt. Være opptatt av ”oss”. Å kunne gjøre andre en tjeneste. Å verdsette de ulike egenskapene hver person tilfører. Å skape tilknytninger og forbindelser som får frem den store bredden og variasjonen i menneskelig utfoldelse. Å knytte kontakter med andre som likeverdige.
En del andre viktige verdier var:
Nysgjerrighet/eventyrlyst
Ha glede av å være i en tilstand av ikke å vite, og å bli der lenge nok til å kunne gjøre oppdagelser på et høyere nivå
Moro/humor
Ikke ta ’alvorlig’ det som er dypt alvorlig. Å ha glede av hverandre og av det vi gjør.
Ekthet
Å være oss selv. Å dele vår egen indre opplevelse med andre på en ærlig måte.
Vær klar over at dette ikke er etiske pålegg eller strenge modaloperatorer som ’må’ og ’burde’. Det er mer å betrakte som retningslinjer og prinsipper som vi strever etter å anvende personlig og profesjonelt.
En kultur for ledelse – skape en verden som mennesker vil tilhøre
Når vi reflekterer over disse verdiene, ser vi tydelig at noen av dem refererer til oss selv. Andre til hvordan vi forholder oss til og fungerer sammen med andre. Noen til mål og måloppnåelse mens andre igjen refererer til systemet vi opererer i.
- Nytte, Frihet og eleganse, for eksempel, ser ut til primært å forholde seg til hvordan vi setter og oppnår mål.
- Integritet, kreativitet og fleksibilitet derimot er primært relatert til måten vi leder oss selv når vi jobber mot målet.
- Respekt, kjærlighet og fellesskap er tydelig assosiert med forholdet til andre.
- Økologi, mangfold og profesjonalitet synes å være mer forbundet med hvordan vi fungerer i et større system vi er del av.
Det er fascinerende å legge merke til at de fire elementene som så mange NLP-ere vektlegger er de primære elementene i effektivt lederskap.
I sin videste betydning kan lederskap defineres som evnen til å involvere andre i prosessen for å nå et mål innenfor et større system.
Det betyr at en leder uttrykker seg – ved både å være et stimuli og et eksempel – for å påvirke individ eller grupper til å nå mål innen spesielle system eller settinger. Den høyeste uttrykksform for dette betegnes ’Visjonært lederskap’. Visjonært lederskap innebærer å samarbeide med andre for å ”skape en verden som mennesker ønsker å tilhøre”
En sammenheng vi kan se ut fra dette Millenium verdiprosjektet, er at mennesker som er tiltrukket av NLP og de verdiene det representerer, har en naturlig helning mot ledelse. Som nevnt er felles verdier grunnlaget for etikk, samfunn og kultur. NLP kulturen – som uttrykt gjennom de verdiene og de ferdighetene den fremmer – er derfor til syvende og sist en kultur for ledelse..
Dette er noe som burde formidles ikke bare til studenter på Practitioner og Master Practitioner nivå, men også noe som Trenere og institutt over alt i det store NLP samfunnet skulle være klar over. Det er noe å dele, og noe å være stolt over!
Det er igjen viktig å minne om at hensikten med Millenium Prosjektets verdistudie ikke var å forsøke å si at de tolv verdiene som fremkom var de eneste riktige verdiene for NLP samfunnet. Hensikten var å la et representativt utvalg reflektere over sine kjerneverdier, og å starte en konversasjon og tankeutveksling omkring verdier. Et av målene for denne konversasjonen er å bedre kunne forstå hensikten og hvilken innvirkning verdiene har i NLP samfunnet. Det er å håpe at mange NLP Trenere, Practitionere, NLP utviklere og andre vil erkjenne og være enig i de verdiene som har kommet frem her. Det er også å håpe at disse verdiene vil tjene som retningslinjer og prinsipper for arbeidet med andre og for samarbeidet med hverandre i fremtiden.
